金魚(yú)集團(tuán)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系分為集團(tuán)總部和投資企業(yè)二級(jí)建制，集團(tuán)技術(shù)中心是1999年批準(zhǔn)的浙江省首批省級(jí)技術(shù)中心，與浙江大學(xué)等知名院校建立了長(zhǎng)期的產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，是集團(tuán)戰(zhàn)略前瞻性產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)。目前集團(tuán)擁有450余名工程技術(shù)人員。各投資企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體領(lǐng)域的技術(shù)突破和升級(jí)換代。集團(tuán)擁有多家省市級(jí)技術(shù)中心，多家各領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（金州科技申請(qǐng)CNAS資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室過(guò)程中），建立了包括1名博士、29名碩士、16名海外歸國(guó)人才、30多位高級(jí)職稱(chēng)在內(nèi)的350余名技術(shù)研發(fā)人員的研發(fā)體系。金魚(yú)集團(tuán)重點(diǎn)抓集團(tuán)本部技術(shù)中心的體制調(diào)整和新產(chǎn)品研發(fā)工作，并宏觀管理和指導(dǎo)投資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，各投資企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)所在公司的新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品等其它新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。
鑒于目前金魚(yú)集團(tuán)技術(shù)中心的管理模式，結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，不斷完善集團(tuán)技術(shù)中心的管理制度和進(jìn)一步明確技術(shù)中心的職責(zé)和任務(wù)范疇，更加適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)中心的主要工作任務(wù)如下：
1.制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備，為本企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收工作，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。
3.負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，完成新產(chǎn)品投產(chǎn)前的各項(xiàng)技術(shù)鑒定工作。
4.收集與本企業(yè)技術(shù)有關(guān)的各項(xiàng)信息資料及行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析情報(bào)，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)、建議。
5.收集與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)資料，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查工作。
